项目孵化最新模式，孵化一个项目的4个流程操作

1. 发现

发现一个人。

人是一切一切的决定因素，在创业的江湖里，寻找和发现优秀的创业者，是孵化人（包括投资人）的首要任务和开展后续工作的前提条件。

当然，这个人肯定想创业，有一个创业的想法，或者一个有价值的专利，一个某项技术、产品的替代或跟随设计构想，一个或许可以形成一个市场（受众）获得商业回报的创意等。

否则，这个人再牛、再漂亮或帅、再有水平也与孵化人没什么关系。

关键是发现这样的人，很难。

这样的人都很有本事，很傲娇，很忙，很有主见，凭什么被你发现，搭理你，然后还能深入沟通交流呢？

原因只是一个，你也很了不起（孵化人必须时时刻刻努力、加油，让自己变得了不起、牛哄哄），而且，手里拥有可以帮助他的相关资源。

在这个世界上，发现从来就是彼此双方的互相欣赏奔赴和靠近。

一厢情愿单相思似的发现，顶多只是看见。

2. 鉴定

也就是识别和判断。

和发现的人一起识别和判断创业项目的价值，所需要的投资，离形成产品的距离，产品后的消费者受众等。

这是一个体现真才实学的过程。

孵化人凭着长期的孵化经验和见识，帮助创业者一起一点点验证完善，沿着商业计划书的节奏和选项，获得彼此想要的结论。

这还不够。

孵化人身边和孵化平台上，还有许多创业导师加入，技术专家加入，尤其是投资人加入。

他们会以看项目路演、讲课、沙龙等形式深度参与进来，和创业者和项目保持深度沟通和交流。

过程中最珍贵的环节，是不断对项目提出意见和建议，供创业者对项目进行修改和优化。

很可能整个过程下来，原来的项目已经改头换面了，不要紧，只要越来越好了，便一切皆有可能。

鉴定的过程本质上等同于孕育，等同于孵化，这个过程中，基本完成了对人和项目的发现鉴定。

3. 入孵

注册进入孵化器。

严格意义上说，这才是孵化的真正开始，进入到所属的载体，签订孵协议，成为孵化器在孵企业名单中的一员，孵化器开始履行对在孵企业的责权利。

这里需要关注的是载体里多了一家企业，这家企业不是通过招商引资进来的成熟（成型）企业。

这家企业不但符合在孵企业的各项标准，而且，通过前面的发现和鉴定，孵化人对企业的状况非常清楚并满意。

还有，这家企业从在孵开始，甚至还没有在孵前，就相对深刻地了解了孵化的作用和内涵，享受到了孵化的温度和功能。

更重要的是，企业和企业创始人及其团队，已经和孵化人建立了基本的感情和信任。

如此这般的入孵，有点儿回家的感觉，剩下的就是如何一起继续加油，继续成长。

所有的孵化器，都应该以这种形式或方式，去寻觅孕育一个又一个的优质在孵企业。

当然，最好是建立一个源头端口（大赛、特训营、路演、培训班、创业沙龙等），保质保量地批量发现和鉴定，批量入孵和在孵。

这个问题解决了，孵化便理直气壮地成器了。

4. 持股

成为第一个投资人。

天使投资或持股往往和入孵在大致相同的时期进行，这时候，企业的发展和未来基本都在纸上谈兵期，一切都处于风险和不确定中。

这时候，人们通常称之为种子期、天使轮，就连创始人也不知道企业值不值钱，值多少钱，虽然信心满满，但是两手空空。

这时候，社会上各种基金投资人绝对看不上不淌这浑水。

所以，这时候投资入股也最划算，以最少的钱尽可能多地持有股份，别人眼里的巨大风险，孵化人却有自己独到的了解和信任。

有孵化服务做支撑，有朝夕相处为基础，可以泥里水里风雨兼程，当然就可以和创始人一样，虽然困难重重风险无限，仍然信心满满砥砺前行。

已经在孵，还持有股份，不论从哪方面讲都是一家人了，一家人不说两家话，家和万事兴，剩下的就是陪伴、成长和共同追逐梦想。