项目经理管理的七大要点：项目经理在日常管理工作中需要注意什么

项目管理的核心在于以项目经理为主导的团队协作，项目经理需要管理团队成员，保障团队的产出和效能。因此，项目经理需要具备多种能力，如沟通能力、管理能力、洞察人心的能力等，才能有效推动项目进展。

1、制定计划是项目经理的重要任务之一。

在制定计划时，需要充分考虑项目成员的能力和资源分配，确保计划的科学性和合理性。在分配任务时，需要明确任务的开始及结束时间、里程碑、依赖关系，并将任务分配给项目成员。

使用项目管理工具如进度猫等，可以协助项目经理更好地管理项目，监控项目进度，并及时发现和解决问题。

2、项目经理需要培养项目成员的自觉性

避免过度依赖催促和监督，通过制定科学合理的计划和明确任务分配，可以让项目成员明确自己的职责和工作内容，提高自我管理和工作效率。

项目经理也可以通过定期与项目成员沟通交流，了解成员的工作情况和困难，及时解决问题和提供支持。

3、提高项目透明度

减少项目经理催促的必要性，同时也能提高项目成员的效率和成果质量。项目经理可以使用项目管理工具如甘特图、看板等来展示项目进度和任务分配情况，让项目成员更加清晰地了解自己的工作进度和项目进展情况。这有助于增强项目成员的责任感和自觉性，提高团队协作效率和质量。

综上所述，项目经理在日常管理工作中需要注意以下几个方面：

1. 制定科学合理的项目计划和分配任务；

2. 提高项目透明度；

3. 培养项目成员的自觉性；

4. 及时沟通和解决问题；

5. 不断学习和提升项目管理能力。