管理不听话的员工的八大技巧：当上管理者员工不服管教怎么办

四招解决员工不服管。

许林芳。

当了管理员工不服管怎么办？其实我做管理的时候也遇到这个问题。新管理者最怕的就是员工不服你管，而最容易遇到的问题也就是下属不服你管，根本没把你当老大。这怎么弄？我跟大家讲4点。

·第一个立身，自身本领一定要过硬。没有实力就没有底气，下属就会不服，所以要有立身之本。

·第二个立胆。什么叫立胆？就你该管的东西敢不敢管，该亮剑的时候会不会亮剑，够不够狠要把威严给立起来。如果你手中明明是有惩罚的权利，但是你从来不惩罚员工的，遇到问题你也不敢亮剑，那这个肯定不行。所以这是第二个叫立胆。

·第三个立规，就是没有章法就会滋长不正之风。然后一定要完善规章制度，奖罚分明。这个是指立规，没有规矩不成方圆就成了没有原则。

·第四个立势，势力的势力。立势就是我们要懂得运用手上的权利，必要的时候也要懂得用更高的权力去威慑下属，这个是没办法的。因为我不是说所有的东西都是去感化员工去教导员工。

这个当然是要，但是不意味着你就不发威，不意味着你就不会去动用上司的权利，不动用你的尚方宝剑。必要的时候是一定要有的，就是你的上级是能够调动得了的，是能够为你站台的。就四点立身，立胆，立威。最后一个是立势。就这几点。